Je suis Daniel LELAURE, j’ai passé un peu plus de 25 ans au service de la performance (Qualité Couts Délais) dans les ateliers du groupe HDI au service de clients très exigeants.

Toutes mes expériences m’ont convaincu de ceci : l’efficacité réside presque toujours dans les solutions les plus simples.

Ma boussole pointe donc souvent vers des solutions très pragmatiques pour optimiser sans déconstruire ce qui fonctionne bien.

Mon parcours

De formation ingénieur ICAM, j’ai occupé plusieurs postes au sein de la société METRA et gérer des projets transverses sur plusieurs sites en France et à l’étranger (Tunisie, Turquie). Je suis  Auditeur Qualité certifié IRCA ISO 9001, EN 9100 (Aéronautique Spatiale et Défense), ISO 19443 (Nucléaire).

Au sein du groupe Henry DESJONQUERES INDUSTRIES

Consultant (création société ERGATA)

Depuis 2021

  • Gestion de projets Modernisation ateliers (Excellence Opérationnelle et approche 4.0)
  • Responsable d’audit interne, audit fournisseurs et audit de certification pour BUREAU VERITAS
  • Formation en école d’ingénieurs (ESIGELEC et CESI)

Directeur technique METRA (aujourd'hui HDI)

2014-2021

  • Pilote de l’amélioration continue (Outils de LEAN MANUFACTURING)
  • Chef des projets de développements du site NORMANDIE AERO MECA (supply-chain agile de pièces MRO)
  • Pilote processus innovation (tuteur d’un doctorant thèse CIFRE « accroissement de la résistance à l’usure des moules »
  • Coordinateur procédés soudage (PTA, Projection flamme)
  • Migration ERP complète intégrant les outils de pilotage Qualité et une approche 4.0 de gestion de Production
  • Suivi Qualification modes opératoires procédés spéciaux pour domaine nucléaire
  • Industrialisation de nouveaux produits (pièces mécaniques à forte valeur ajoutée)

Responsable QSE

2008-2014

  • Aboutissement certification aéronautique EN 9100 sur deux sites (METRA et NORMANDIE AERO MECA)
  • Réduction de 75% du cout de la non qualité en moins de 3 ans (outil QRQC)
  • Instruction dossier ICPE (Installation classée pour l’environnement) et mise aux normes du site
  • Transfert modèle SMQ et maitrise procédés spéciaux sur le site tunisien
  • Suivi des actions préventives de maitrise des risques Sécurité et Environnement (Document Unique et Etude de Dangers)
  • Audits internes et Audits fournisseurs

Responsable de Production moules métalliques

2000-2008

  • Management de 80 personnes avec l’aide de 2 chefs d’équipe (atelier en 3X8)
  • Acteur d’une restructuration usine dans un contexte de crise
  • Réduction de 50% du taux de pannes machines (outil TPM)
  • Développement de la sous-traitance
  • Pilote investissement de soudage robotisé (PTA)

Responsable Planning Ordonnancement

1998-2000

  • Création d’un outil de management visuel pour l’ordonnancement en flux poussé d’un atelier de 150 personnes
  • Amélioration très importante de la réactivité

Ingénieur Méthode

1994-1998

  • Standardisation des gammes de Fabrication (mécanique de précision)
  • Optimisation des montages et outillages